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多元化创新模式增加盈利空间 商赢环球全年有望扭亏为盈

多元化创新模式增加盈利空间 商赢环球全年有望扭亏为盈

一年一度的“双11”购物盛宴火爆来袭,大家又将疯狂开启“买买买”模式。就在买家们热捧互联网购物之际, Zara西单店的试衣间前仍旧不可思议地排着长龙。相较于国内传统服饰品牌,舶来品似乎更受欢迎,甚至毫不逊色于“剁手党”们的线上时装周。

商赢环球布局国际服装产业

当前,我国服装消费市场进入了一个创新化、国际化、多元化并存的新时期:一方面,国际品牌加速布局中国市场,H&M、C&A、GAP等时装品牌争先加大在中国投资和开店的力度;另一方面,中国企业也不再拘泥于单一品牌和区域市场,纷纷出海寻找商机。以A股上市公司商赢环球(600146)为例,公司以迅雷不及掩耳之势完成美国环球星光股权交割事宜之后,成功跻身国际服装产业,华丽蜕变为时尚消费圈内新贵。

与A股其他服装板块上市公司相比,商赢环球的不同之处在于公司主要收入来源于美国市场。相较中国服装行业而言,美国服装市场长期以来被Macy‘s、Nordstrom、J.C.Penney等百货商店以及沃尔玛和Target等大型零售商垄断。而据商赢环球公开资料显示,环球星光下游客户多为北美知名商场,其中Target、Macy‘s、Kohl’s 此三大客户报告期内销售收入平均占比分别保持在15%、12%、10%左右的水平,下游客户端的稳固资源为公司业绩持续增长提供了保证。同时,环球星光采用终端买断式的销售模式,将产品及销售压库风险转嫁给商场,降低了产品库存和资金占用。而另一方面,这种销售模式也对企业的供应链管理能力有着很高的要求。

多元化创新模式增加盈利空间

据了解,环球星光拥有美国市场多年积淀的丰富买手制作经验和全球面料采购成本洼地资源,目前已经形成集设计、采购、生产、物流及渠道于一体的一站式供应链管理体系。这既可以通过“化零为整”获取更大的议价能力,实现规模效应,又能在此过程中整合上下游参与者实现供给交易信息的共享与沟通,从而进行集中备货,快速响应市场需求。

依托成熟的供应链管理体系,环球星光还为高端运动服饰品牌提供代工业务。目前环球星光已经成为北美第二大运动品牌Under Armour的十大供应商之一,在其供应商业务占比为10%左右。伴随着Under Armour的野蛮式扩张,环球星光的APS业务体量和业务比例或将持续提高,公司业绩有望进一步增厚。参考国内成熟的商业模式,一站式的供应链管理平台还可以为打造快时尚、网红直播及设计师等品牌提供从设计到出货的综合式平台服务,多元化的创新商业模式为公司发展提供了新的增长空间。

除此之外,未来环球星光还计划通过线上的推广方式把旗下各品牌的产品引入中国,借助中国互联网服装市场快速发展的机遇期,进一步提升环球星光现有品牌商品的销售效率、盈利能力和收入水平。

环球星光并表 公司有望扭亏为盈

从商赢环球10月29日披露的三季报判断,环球星光三季度业绩没有合并报表。而在10月之初,公司公告表示已完成环球星光资产交割工作,若以此为环球星光并表时间节点,其四季度业绩将基本纳入商赢环球年报数据。

资料显示,环球星光2015年截止8月份的营业收入为19.5亿元,实现净利润1.2亿元人民币。此外,公司实际控制人还与环球星光原大股东罗永斌共同承诺,自资产交割完成之日起,环球未来三年业绩不低于6220万美元、8460万美元、11870万美元,不足部分双方将按一定比例以现金形式进行补偿。照此预计,环球星光2016年四季度至少将为上市公司贡献1500万美元净利润,而商赢环球也有望凭借这一因素顺利实现全年业绩扭亏为盈。

对于传统服装品牌而言,品牌效应不佳、库存高启和渠道压力等因素仍然是国内品牌走向金字塔顶端的掣肘;而商赢环球另辟蹊径走出国门,依托现有国际化布局开启进阶扩容之路,则有望在资本市场上完成华丽转身,成为国内甚至全球服装产业中的佼佼者。

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